Директор магазина, управляющий магазином

1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Открытие с 0, подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным
показателям, исполнению бюджетов.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп. Изменено 25 % ассортимента, увеличена выручка с квадратного метра на 16%.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами, представительство в судах.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие управленческой команды продавцов и супервайзеров, подготовка кадрового резерва.
Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Магазин неоднократно выигрывал мотивации по брендам (Redmond, Scarlett, Braun),
региональные мотивации по продаже аксессуаров, один из лучших магазинов в Республике Алтай и Алтайском крае по рентабельности, доли магазина в дивизионе.
По итогам июля 2014 г. 7 место в рейтинге Компании.

1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп. Изменено 25 % ассортимента, увеличена выручка с квадратного метра на 16%.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие команды продавцов. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Магазин неоднократно выигрывал мотивации по брендам (Redmond, Scarlett, Braun), региональные мотивации по продаже аксессуаров, один из лучших магазинов в Республике Алтай и Алтайском крае по рентабельности, доли магазина в дивизионе. По итогам июля 2014 г. 7 место в рейтинге Компании.

1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов. Магазин с минусовой рентабельностью.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами, представительство в судах.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие управленческой команды продавцов и супервайзеров, подготовка кадрового резерва. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Выведение магазина на средние показатели по дивизиону (8 магазинов).

1. Открытие магазина с 0, ремонт, запуск в эксплуатацию, ведение переговоров с арендодателем.
2. Управление обособленным подразделением магазин обуви, одежды и аксессуаров. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
3. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие команды продавцов. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Один из лидеров дивизиона по связанным продажам, выведение магазин на уровень рентабельности с учетом всех затрат на открытие, подготовил директора магазина.